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管理咨询

战略咨询
   我们所独有的战略咨询方法是通过我们自有且长期验证的可靠信息源,同时运用我们的定量及定性分析以及我们在各个行业的经验,分析并制定基于事实且具备可操作性的制胜战略。 
 1、公司战略及业务组合管理 
  通过制定一系列的公司战略以及业务组合战略,我们帮助客户获得其企业的战略远景。同时,我们能帮助客户实施业务组合战略,包括买方或卖方的并购顾问,重组并出售非核心业务,或收购成长性或具备协同效应的新业务。
 2、业务战略
  我们帮助客户充分理解所在市场以及其业务的完整增长潜力,并通过发现及筛选增长机遇,优化公司的竞争定位,设定战略目标计划以及评估指标帮助企业实现这些增长潜力。 
 3、尽职调查以及独立报告
  我们通过商业尽职调查服务帮助投资者审阅投资机会。商业尽职调查包括对行业及市场的深入分析,目标公司及产品的定位,最终审阅目标公司管理层设定的商业目标的可行性以及揭示其内在的风险。
 4、扩张战略
  通过我们的资源网络,我们帮助客户制定对目标市场的扩张策略及市场信息分析报告,以及企业进入新的市场进入战略。同样,我们战略咨询具备对制定战略的实施能力,帮助我们的客户完成内生性成长或并购等途径的新市场扩张。
 
 运营管理咨询
   我们帮助您对运营过程的计划、组织、实施和控制,为主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进等提供咨询服务。并建立一个完整的“价值链”,对其进行集成管理。
  主要服务内容:
  运营战略的制定
  运营系统设计
  运营系统运行
  新产品开发
  产品设计
  采购供应
  生产制造
  产品配送
  售后服务
 
 财务管理咨询
  我们的财务管理咨询服务团队由多位注册会计师、财务总监、高级经理和专业顾问组成。我们参照全球领先实践和先进的方法论,结合十余年服务国内企业的咨询经验,为大中型、特大性国有企业集团及高速成长的民营企业提供高水准的财务管理咨询服务。
  我们提供全面的财务管理解决方案,将解决方案融入到客户的管理实践中,为客户提供真正的价值,帮助企业有效解决财务管理中遇到的种种挑战和难题,极大地提升企业的财务管理能力,有效推动企业的战略实施、业绩提升和管理改进。
  财务战略规划
  财务治理改善
  财务绩效提升
  财务管理优化

 人力资源管理咨询
   我们将帮助企业实现人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的体系建设与管控。
   根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力资源的优化配置,激发员工的积极性和创造性,提高生产率和经济效益,推动企业发展,是人力资本管理的主要任务。具体任务是:
  1、人力资源的计划与配置
  2、人力资源潜力的发展
  3、职业发展生涯
  4、业绩评估和激励
  5、协调劳动关系
 
风险管理咨询
   我们通过风险识别、风险估测、风险评价,并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术,采用定性分析方法和定量分析方法,对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果,从而以最小的成本收获最大的安全保障。同时帮助企业设计并实施管控体系,以确保企业在相应的法规及规定的框架内持续运营。
 主要服务内容:
  对管理层绩效评估和问责机制的建议;
  提高股东与监管者之间的关系和沟通;
  外汇,利率和商品价格的问题;
  对保险,自我保险以及避险基金的建议;
  流程的管理以及减少固有业务的风险;
  为企业营造品牌危机公关体制;
  通过层级的风险和规范管理流程来腾出宝贵的资源;
  减少故障发生率;
  明确可衡量的关键绩效指标;
  制定明确处理投诉以及规章制度和内部流程的程序;及取得更大的合理花费价值。
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